Guides / 采购指南
采购指南：每个数字都给出算法和边界
这一栏原先的十几篇短文只写结论、不写方法，已经全部撤下。现在这六篇按同一个标准写：先给答案，再给算法，再讲这个方法看不出什么。全部来自我们自己的模具房、注塑线、硅胶线和品控线。
撤下的文章旧链接不会打不开，会自动跳回本页。已经谈过的项目资料不受影响。
六篇指南
配图按主题采用工厂实拍素材。仍标注示意的图片用于说明主题，不作为生产或检测记录。
定制杯要订多少只：三个起订量、一条盈亏线、一份备品比例
起订量其实是三个数：整单、单色、单副模具。10 / 250 / 1,000 / 3,000 分别从哪来，买多少才开始划算，一场活动要多备 8%–15%，拆成四个颜色为什么让单价跳 18%–30%。
打样 7–12 天、生产 25–30 天：这些天到底花在哪
打样窗口逐日拆解，三种“样品”为什么不是一回事，量产卡在哪八道工序、哪三道不能压，春节和国庆实际吃掉多少天，海运／铁路／空运各差多少。
硅胶杯还是塑料杯：从手感一直到运费
软与硬会一路传到印刷、颜色、克重和纸箱数上。逐项参数对照，同一个图案在两种材料上的印刷差别，500 只的实际重量与体积（硅胶重 2.4 倍但体积只有三分之二）。
要不要开模：一副模具什么时候才回本
三条路径的成本差 10 倍以上，开模回本的算式（4.4 万只才回本的那种账），决定模具费的六个变量，腔数与产能对照，从图纸到可出货的六个阶段。
颜色为什么对不上色卡：一个潘通号，四种样子
色母、喷涂、丝印、硅胶本体色四种做法各偏一次；ΔE 到底量什么、多少算合格；D65／TL84／暖光三种光源必须交叉确认；返单偏色的五个原因。
验货报告能看出什么，看不出什么
AQL 2.5 不是 2.5% 不良率；按批量抽多少只、允收几个（含 ISO 2859-1 对照表）；致命／严重／轻微三级怎么分；报告看不到的五件事。